领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术

大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。     

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。      

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。      

4、结果不好，就是不好。    

5、取是能力，舍是境界。      

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。     

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。     

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。     

9、先计划再行动，先策划再沟通。      

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。      

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。     

12、没有执行力，就没有竞争力。      

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决

    定以后的日子。      

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。     

15、执行力不讲如果，只讲结果。     

16、不看错不错，只求好不好。     

17、习惯于缺点是最大的缺点。      

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。      

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。     

20、没有想法，就没有结果。      

21、行动不及时是因为痛苦达不到。      

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。     

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。     

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。     

25、沟通重在换位思考。      

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。     

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，

    而要陈述性的汇报。      

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。     

29、敢于负责任，才能担重任。     

30、简单的才是有效的。      

31、做好时间管理，做自己的主人。      

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。      

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。     

34、理念变天地变，理念不变原地转。      

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。      

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。      

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。     

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。      

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。     

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。      

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。     

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。      

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。      

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老

      总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。      

46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位      

47、舒服的，往往就是退步的。     

48、不谋全局者不足谋一域。     

49、细节决定成败。     

50、境界决定世界。

51、执行力不讲如果，只讲结果。

52、敢于负责任，才能担重任。

53、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

54、行动不及时是因为痛苦达不到。

55、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

56、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

57、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

58、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

59、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

60、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

61、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

62、言教不如身教，身教不如境教。

63、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

64、沟通重在换位思考。

65、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作

    为。

66、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担

    起应有的责任！